想法起因

• 企业通过猎头招到的人，留职时间约一年（cison说，只能保障渡过试用期）。那么企业会觉不爽，体验变差。
• 当下互联网盛行，人才思变，很难留职2年以上，一旦离职，个人信用值会降低，不离职，心中难受。

解决办法

构建人才短租模式

1. 对于企业来说，期望人才留职3年以上，但基本不可能，且猎头费依旧高昂。短租模式根据人才租约时间制定猎头费用，企业心理承受会好一些。
2. 对于中高端人才来说，基本只有猎头+内推方式换工作。通过猎头跳槽，心理预期也就是工作一年，期满再跳，不必担心个人信誉负担。
3. 总结起来一句话：窗户纸捅破，你究竟能接受多长时间。根据时长确定薪金与猎头服务费。

产品玩法

• 依旧猎头模式。
• 每个猎头手里有聊过的人才（能确定接受租约时长）。
• 人才与平台签约。

问题与挑战

• 通过猎头入职人才的留职时间须调研。
• 企业与人才对此模式的认可度，或曰企业与人才对此模式的接受时长。
• 标准的建立。毕竟有越俎代庖嫌疑。

愿景

• 弱化企业-员工的概念，就像uber要弱化汽车所有权的概念一样。